Emprendimiento

Emprendedores es un espacio que creamos para depositar información sobre emprendimiento, apto para quienes tienen una mente emprendedora, estén dando sus primeros pasos en sus negocios y/o estén buscando motivación, consejos y sugerencias para continuar creciendo con sus ideas.


un cuadro con varios post-its representando el modelo de negocio canvas

¿Qué es el modelo de negocio Canvas?

El modelo Canvas es una metodología simple y práctica que te puede ayudar mucho con la estructuración, planificación y análisis de tu negocio.

Si tienes una idea y quieres emprender, pero no sabe por dónde empezar… O si tienes una idea para innovar tu negocio y tampoco sabe por dónde empezar, te presentamos una solución: el modelo de negocios de Canvas.

Esta metodología permite que desarrolles tu modelo de negocio de una manera práctica, interactiva e intuitiva.

El modelo Canvas, ​​una metodología orientada a ayudarle a hacer un trabajo previo de análisis y reflexión sobre tu negocio. Es como una hoja de ruta que le permite percibir si su idea tiene potencial para hacerse realidad.

Esta metodología fue desarrollada por Alex Osterwalder y Yves Pigneur en el libro Generación de modelos de negocios (Business Model Generation), publicado en 2010, y revolucionó el modo en que nuevos o antiguos negocios planean sus actividades.

Tal vez ahora se esté preguntando: ¿Cuales los beneficios del modelo Canvas? ¡Nosotros explicamos! Pero ya adelantamos que el principal beneficio es la posibilidad de planificar y trazar estrategias. La ausencia de eso es uno de los principales factores que llevan a los negocios al fracaso.

Beneficios del modelo Canvas

Exposición visual

Una de las cualidades del modelo Canvas es la posibilidad de reducir la complejidad de planificar actividades y acciones. Muchas veces, solo números dispuestos en hojas de cálculo, no permiten una buena visualización general de lo que consiste en la empresa y sus actividades. Esta metodología le permite observar, de forma visualmente interesante.

Cobertura

El modelo Canvas puede ser utilizado no solo en empresas u organizaciones de gran tamaño. Esta metodología puede aplicarse en todos los tamaños de negocios, micro, pequeños o grandes, en cualquier segmento o actividad. No hay requisitos para utilizar el Canvas, simplemente planear.

Participación del equipo

La simplicidad de Canvas garantiza que diferentes miembros de un grupo participen y colaboren con ideas durante su desarrollo. Es un beneficio importante, pues varias cabezas piensan mejor que una, ¿no es así?

Sencillez

El modelo Canvas ofrece la distribución de la estructura de su negocio a través de nueve módulos, de forma organizada, permitiendo la comprensión de sus actividades y recursos de modo simplificado. Lo que le permite pensar en su negocio desde puntos prácticos.

Enfoque global

Los sectores de tu empresa no pueden actuar aisladamente, esto puede resultar en un desempeño empresarial comprometido. Con el Canvas, todos los sectores (internos y externos) están representados, cada bloque está vinculado a otro, formando parte de un gran sistema de planificación de negocios.

¿Te has preguntado cómo funciona el modelo Canvas? A continuación vamos a ver paso a paso los nueve módulos que forman parte de esa metodología.

¿Cómo funciona el modelo Canvas?

El modelo Canvas simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones.

Tomado de Empresarios en Red

El modelo Canvas tiene un orden de trabajo, o sea, no se debe rellenarlo de forma aleatoria. Hay un orden en el que se completan los módulos del recuadro. El primer paso es rellenar los módulos de la parte derecha. Estos módulos hacen referencia a la parte externa de la empresa, al mercado.

 La razón detrás de eso es que primero debes conocer y analizar el entorno en el que va a operar tu empresa, identificando inicialmente tu segmento de clientes, qué es lo que vas a ofrecerles, cómo vas a llegar, que se van a mantener con ellos y finalmente cómo van a pagar. Es decir, analiza:

1- Segmento de clientes:

Qué segmentos de clientes tu empresa se centrará. Es muy importante definir tus clientes, porque tu modelo de negocio e incluso tu producto pueden variar en función de ellos.

2- Propuesta de Valor:

Lo que tu empresa va a ofrecer para el mercado que realmente tendrá valor para los clientes. Es lo que diferencia a tu empresa de las demás, por qué el cliente va a comprar tu producto y no de la competencia. Esta diferencia puede ser: ventaja por diferencia de producto, ventaja de costo o ventaja de transacción.

3- Canales:

Cómo el cliente compra y recibe tu producto y servicio.

4- Relación con clientes:

Cómo tu empresa se relacionará con cada segmento de cliente. Tus clientes requirieren atención personalizada, exclusiva, una relación más personal, o una atención automatizada. Recuerda: la relación con tus clientes debe estar siempre de acuerdo con el mensaje de tu marca.

5- Flujo de ingresos:

Son las formas de obtener ingresos por medio de propuestas de valor.

Después de conocer el entorno de tu empresa, el paso siguiente es concentrarse en los módulos del lado izquierdo, o sea, adaptar los módulos internos para aportar la “propuesta de valor” detectada de la mejor manera posible; crea alianzas con los agentes necesarios, céntrate en las actividades nucleares de tu negocio y piensa qué necesitas y cuál es la estructura de costes. Es decir, analiza:

6- Recursos Clave:

Son los recursos necesarios para realizar las actividades clave.

7 – Actividades Clave:

Cuáles son las actividades esenciales para que sea posible entregar la Propuesta de Valor.

8- Asociaciones Clave:

Son las actividades clave realizadas de manera tercerizada y los recursos principales adquiridos fuera de la empresa;

9- Estructura de Costes:

Son los costos relevantes necesarios para que la estructura propuesta pueda funcionar.

Ahora, ¡a trabajar!

 Como puedes ver, las ideas representadas en los nueve módulos forman la estructuración de tu negocio, o sea, la forma en que operarás y generarás valor al mercado, definiendo tus principales flujos y procesos, permitiendo un análisis y visualización de tu modelo de actuación en el mercado.

Rock Content, conociendo la importancia que el Business Model Canvas tiene para los emprendedores, decidió crear un modelo único y exclusivo llamado Canvas de Marketing Digital (CMD) – un modelo de estructuración para cualquier estrategia de Marketing Digital.

De modo semejante al modelo Canvas, el CMD es un cuadro pensado en orientar el momento inicial de tu estrategia online. Para conocerlo haz clic aquí.

una persona con alas de ángel hablando con otra

¿Qué es un inversionista angel y cómo atraerlo a tu negocio?

Inversionista ángel es una persona que invierte dinero propio en startups, empresas con alto potencial de crecimiento. Para saber más sobre el tema, ¡sigue leyendo el post!

Tener buenas ideas en esta época es algo bastante común. Constantemente los actores del mercado idealizan productos o servicios que son simplemente geniales. No solo los grandes casos de éxitos como Facebook o Apple, también ideas mínimas como Airbnb, que simplemente conecta dueños de casas con viajeros y que hoy tiene un valor en la bolsa de 31.000 millones de dólares.

Es el fenómeno que conocemos como startup, un modelo de negocio que tiene un elevadísimo potencial y necesita una ayuda inicial. Esta tendencia tomó fuerza y relevancia en la era digital. Pero ese primer impulso, si bien no representa mucho dinero para un empresario de éxito, puede ser inaccesible para un emprendedor que está comenzando.

Por eso, la pregunta del millón de dólares: ¿dónde conseguir recursos a la hora de financiar una idea?

Hoy hablaremos de eso. Sabemos que tienes una gran idea que necesita de un capital inicial para despegar y conquistar el mercado. Y probablemente estés a la espera de un milagro para que eso suceda. Pues bien, hoy quiero decirte que lo que tú necesitas no es propiamente un milagro, sino un inversionista ángel.

Mecenas, el ángel precursor

Caius Cilnio Mecenas, un rico e influyente consejero del emperador romano Augusto, es considerado el gran precursor de este pensamiento. Fue quien comenzó esta tendencia en el siglo I A.C, siendo un protector de las artes y la cultura. En la historia fue, tal vez, la primera ocasión en que alguien pensó en invertir dinero reconociéndole valor al beneficiado.

De esa forma, los grandes poderosos comenzaron a subsidiar el trabajo de artistas increíbles, siendo que fue una práctica que se consolidó en el Renacimiento. Gracias a su aporte conceptual artistas como Michelangelo, Leonardo da Vinci, Boticelli, Caravaggio, entre otros, pudieron dejarnos su magnífico legado.

Y hoy en el siglo 21 los grandes empresarios continúan con ese pensamiento de mecenazgo empresarial, ayudando a pequeños emprendedores para que puedan despegar con sus grandes ideas, haciendo un mundo con mejores servicios y productos para todos… Y de paso ganando algunos millones.

¿Qué es un inversionista ángel?

Es una persona que invierte capital propio en ideas con alto potencial de crecimiento, las famosas startup. Generalmente son empresarios exitosos, vinculados al mundo y a la cultura de los negocios, que además de financiar, actúan como consejeros, colocan a disposición su red de contactos y se involucran, en mayor o menor medida, con la idea.

Es un filántropo del mundo del marketing que, al conocer las vicisitudes propias de un emprendimiento por su experiencia personal, coloca bajo su protectorado ideas emergentes. A veces tienen una participación minoritaria en la empresa (entre un 5% – 10%) y raramente ocupa cargos ejecutivos.

¿Cómo elige sus inversiones?

Recuerda lo siguiente: dinero es un lenguaje que todo el mundo entiende pero que muy pocos saben hablar. Un ángel no es un inversor que simplemente sale por ahí distribuyendo dinero, todo lo contrario, elige minuciosamente y le demanda seriedad a quien le solicite apoyo. Solo realizará el desembolso cuando logre ver de forma clara el impacto de tu propuesta.

Información sobre el emprendedor

Como en la mayoría de los casos, lo primero que se hace a la hora de evaluar es ver el currículo de quién está solicitando la ayuda, sus antecedentes en el medio, el histórico de la idea, el punto en que se encuentra y el equipo que lo acompaña. Es un hábito común entre los empresarios investigar, es en estos momentos donde entendemos para qué existe LinkedIn.

Potencia de la idea

El segundo paso es el potencial de tu proyecto, las ideas geniales son difíciles de explicar y para eso es imprescindible definir muy bien el modelo de negocio. 

Por ejemplo, Facebook en su inicio consiguió un primer apoyo de Peter Thiel, uno de los ángeles más famosos del Silicon Valley, de U$D 500.000. Lo que él vio en esa red no fue solo la velocidad con que la idea ganaba adhesión, sino también una métrica que lo impactó: el tiempo de permanencia, esa era la esencia del modelo que llamaría la atención de otros ángeles. 

En Facebook entramos y cuando queremos ver hemos pasado varias horas navegando sin darnos cuenta. Dos años después, en 2006 articuló con otros inversores ángeles un nuevo aporte de U$D 27.500.000. 

La capacidad de gestión

Y para finalizar, la capacidad de gestión, eso se evalúa en el plan de negocios. De tu capacidad de elaborar de una forma racional, clara y objetiva los pasos necesarios para alcanzar tu objetivo se traslucirá si entiendes algo de gestión. Buenas ideas todo el mundo tiene, lo que escasea es el talento para ponerlas en práctica.

O sea, el inversor ángel, quiere retorno aunque no dependa de él. Invierte pensando en que la idea va a funcionar y no solo dará dinero sino que también generará empleos y promoverá desarrollo social. Por lo tanto, sin capacidad de gestión será nada más que un acto de caridad.

¿Dónde encontrar y cómo atraer ángeles?

Dónde

Siempre existe la posibilidad de los contactos directos, pero si no eres tan vinculado la buena noticia es que esta modalidad está ampliamente divulgada en diversas plataformas de redes de ángeles en internet. Angel Investiment, por ejemplo, entre muchas otras. Es solo googlear que llegarás a una plataforma hecha a tu medida.

Cómo

Ahí es la vieja escuela de los emprendedores, correr atrás de nuestros sueños con determinación científica. Crea el proyecto, estudia el mercado, adecúate a los requisitos, demuestra seriedad, piensa como el inversor y comienza a enviar el material por las plataformas y programar reuniones.

¿Cuál es tu idea genial? ¿Cuál es el retorno en dinero? ¿Cómo se dará el salto de lo micro para lo macro? ¿Puedes hacer un prototipo para empezar en pequeña escala?

Tener una startup no es para cualquiera, es necesario un determinado perfil. Tenemos que ser persistentes, realistas, soñadores, locos y organizados. En el marketing la fe en nuestras ideas juega un papel importante, y al mundo digital le encanta este tipo de personas, no tengas dudas que enviará un ángel para ayudarte. 

¡Si quieres saber más, lee nuestro artículo sobre por qué debes invertir en Marketing Digital!

Ciclo de vida de un producto: ¿qué es y cómo gestionarlo?

En la medida que la tecnología se desarrolla, los consumidores van presentando nuevas demandas. Para satisfacerlas, es esencial que los productos sean incrementados con nuevos recursos y atractivos.

Según el dicho popular, nada es para siempre. Bien lo saben muchas empresas, que han buscado formas inteligentes de ampliar el ciclo de vida del producto que venden y hacer que permanezca por más tiempo en el mercado.

Al final, las personas nunca dejarán de querer productos más completos y eficientes. Muchas veces, hasta se disponen a pagar un precio más alto para adquirir algo que resuelva mejor la necesidad o el problema que tienen.

Por esos y otros factores, la innovación constante es clave para la supervivencia de los productos, pero ¿cómo alargar su existencia y evitar que caigan en desuso?

Parte de la respuesta a esta pregunta está en las acciones que permiten gestionar la longevidad del producto y adaptarlo a las necesidades de los clientes.

La construcción de una narrativa de Marketing que eduque al mercado y la inversión en avances tecnológicos, por ejemplo, son iniciativas que renuevan la utilidad de lo que vende una empresa.

Si quieres saber más sobre el ciclo de vida de un producto y descubrir qué estrategias pueden ser ejecutadas para administrarlo, ¡sigue leyendo el artículo!

Antes que todo, ¿qué es un producto?

Sé que la pregunta puede sonar obvia, pero es muy importante pensar en la definición de un producto para entender qué requiere para no caer en el olvido.

Según el concepto de mezcla de marketing, presentado por Philip Kotler, un producto es un bien que se destina a satisfacer las necesidades, intenciones o problemas de un mercado consumidor.

La definición engloba muchas especies de artículos, ¿no?

  • sillas,
  • paquetes de dulces,
  • teléfonos celulares,
  • programas de computadora,
  • y muchos más.

Hay un montón de tipos de productos, pero algunos atributos los ponen en la misma categoría.

Uno de ellos es la materialidad. El usuario de un producto siempre podrá interactuar con un producto por medio de los sentidos, que influyen directamente en la decisión de compra.

Si quieres comprar un libro, por ejemplo, tus ojos evaluarán la calidad visual de la obra, mientras tus dedos pueden sentir el estado del papel.

Por el contrario, no es posible percibir un servicio de la misma forma. Cuando te decides a comprar un pasaje de avión, por ejemplo, estás contratando el servicio ofrecido por la aerolínea. En este caso, no hay forma de tener una idea tangible de la adquisición, porque no se trata de un bien integral y único.

Los productos también tienen un nivel de personalización más bajo que los servicios. Una televisión sale de la fábrica con un conjunto de funcionalidades y botones que todos los compradores pueden usar. No hay versiones especiales hechas para un usuario específico.

A su vez, los servicios se adecuan a las necesidades de un cliente individual, ofreciendo proyectos y opciones adaptadas a las preferencias y posibilidades de cada comprador.

Si te parece interesante la comparación entre productos y servicios, puedes leer este artículo que producimos especialmente sobre el tema.

¿Por qué los productos tienen ciclos?

Si hoy en día tuvieras que elegir entre una máquina de escribir y una computadora para redactar un contenido, ¿cuál escogerías? A menos que colecciones reliquias, me imagino que la compu te sonaría mucho mejor.

La comparación entre estos dos productos nos dice algo sobre su carácter cíclico. Hasta que surgieron las computadoras, la máquina de escribir era el principal aparato para la redacción de documentos, mensajes y textos de todo género.

El dinamismo de la tecnología hizo que la máquina de escribir se reemplazara naturalmente por los dispositivos electrónicos de información. De a poco, los consumidores se fueron acostumbrando a los nuevos productos, más eficientes y sofisticados.

El ejemplo deja claro que un producto no es algo eterno. Aunque sea de alta calidad y encante a sus consumidores, siempre existe la posibilidad de que otro surja y gane su confianza.

Hay un arsenal de causas que pueden llevar un producto a perder su vitalidad en el mercado. Aquí van algunos ejemplos:

  • falta de inversión en nuevas funcionalidades o características;
  • pérdida de calidad con relación a un nuevo lanzamiento de la competencia;
  • inmovilidad de los precios a lo largo de los años;
  • restricción a una única modalidad de oferta;
  • falta de una buena narrativa para el producto.

¿Todo producto tiene un ciclo de vida?

La lógica no vale solo para productos tecnológicos ¿Te acuerdas de un refresco o unas galletas que eran famosas en tu época y que hoy ya no existen? Tal vez las empresas productoras no pudieron acompañar la evolución del mercado y se quedaron atrás.

Además, el consumidor cumple un papel central en este panorama. A fin de cuentas, cualquier producto que no sea hecho para contemplar las demandas de los clientes potenciales está destinado a una muerte cruel.

Siguiendo esta perspectiva, la metodología Inbound vino para revolucionar el mercado de Marketing y Ventas, y no solo para las empresas enfocadas en tecnología.

En nuestro e-book sobre el tema, encontrarás mucha información valiosa sobre las mejores tácticas para atraer a los clientes potenciales.

guia de inbound marketing

Las herramientas digitales permiten que las compañías recolecten información relevante sobre las demandas de sus clientes actuales y prospectos.

Ya sea en un blog corporativo o en el sitio institucional, las landing pages y los CTAs son excelentes recursos para captar datos de los usuarios que llegan por los canales digitales de una empresa.

Vale la pena aclarar que los ciclos de vida de cada producto cambian según muchos factores, como estos:

Estacionalidad

Ciertos productos pueden ser muy útiles en apenas un período del año, lo que acorta su permanencia en el mercado. Una gorra lanzada en un país predominantemente caluroso tendrá menos longevidad que si fuera ofertada en tierras polares.

Originalidad

La curiosidad causada por un producto que estrena una categoría de mercado puede hacer que las ventas crezcan muy rápido luego del lanzamiento. Si se pone de moda pero no cumple efectivamente las demandas del mercado, se arriesga a caer muy rápido.

Precisión de lanzamiento

En una charla de TED, el inversionista americano Bill Gross presentó las razones por las que una startup logra el éxito y se consolida en su categoría.

Su investigación de más de 100 empresas concluyó que la principal clave para conquistar el mercado es entregarle lo que necesita en el momento perfecto.

Como dijimos antes, nuevas demandas van surgiendo a cada generación, y las empresas tienen que acompañarlas en este proceso.

Un buen ejemplo de esa sincronización exitosa nos da el dispositivo USB. Cuando surgieron, había una necesidad global de aumentar la capacidad de almacenar datos. El disquete y los discos compactos ya no eran suficientes para el volumen de información que se generaba.

evolucion del almacenamiento

Por ser la mejor opción para la demanda del momento, la memoria USB se diseminó por el mundo y estimuló la llegada de muchos nuevos fabricantes.

Si analizaste bien la imagen arriba, por supuesto se te ocurrió que este producto ya no se usa como antes ¿Sería ese un ejemplo de un ciclo de vida que llega al final?

Finalmente nos detenemos en sus etapas para que lo entendamos mejor.

¿Qué fases tiene el ciclo?

Primeramente, es razonable evidenciar que los estudios sobre el tema se refieren a la longevidad de un producto desde la perspectiva del consumo.

No hay forma de establecer un patrón de comportamiento para los productos en su aspecto técnico y material, pues estos parámetros son muy diversos. Los plazos de validez suelen ser especificados en los embalajes y determinan la vida útil del producto como un elemento físico.

Nuestro enfoque aquí es abordar las variaciones en las ventas, los costos de producción y las estrategias de gestión de los productos según su capacidad de atender al mercado.

Por lo general, el recorrido de vida de un producto se fragmenta en las siguientes fases:

Desarrollo

En este momento, el principal reto es sacar las ideas del papel y poner manos a la obra. Ya sea un producto de consumo rápido, como una bebida, o uno más complejo, como una aplicación para computadoras, todo producto tiene que salir a la luz en su mejor versión.

Siendo así, la principal tarea en la fase de desarrollo es elaborar una personalidad para el producto. La mayor parte de las inversiones se aportan al diseño y a los ajustes técnicos necesarios para que sean consumidos de forma inmediata.

Otra práctica esencial para el éxito del proceso en esta fase es la preparación del mensaje inicial que será transmitido al mercado sobre el producto. Nada más empiecen a llegar los interesados, el equipo comercial debe tener una visión clara del discurso de ventas ideal para cerrar los negocios.

También se nota que antes de lanzar el producto, el bolsillo de los emprendedores está muy abierto. Los costos de producción son altos y todavía no hay ganancias libres para compensar las inversiones iniciales.

Buen momento para probar la confianza en el producto, ¿no?

Introducción

Ahora el producto ya está disponible para las ventas. ¿Pero quiénes serán los primeros compradores? ¿Cómo mostrarle al mercado que vale la pena probar la novedad?

Aquí la comunicación tiene un papel estratégico. Aunque los empresarios sepan que las ventas no van a explotar de primero, no les será sensato esperar que los potenciales clientes descubran el producto mágicamente.

Más adelante, hablaremos de las mejores acciones de Marketing para este momento.

Para garantizar que el producto oficial esté enganchado a las necesidades del consumidor, los emprendedores suelen realizar un MVP (o en español, producto viable mínimo), que, básicamente, es la versión más sencilla de un producto que puede resolver el problema del usuario.

Los responsables de la ejecución técnica del MVP recogen retroalimentación de un grupo de usuarios para definir la versión que será lanzada al mercado. En esta etapa, también se suele proyectar los recursos visuales y técnicos que pueden añadirse al producto futuramente.

La fase de introducción es el momento adecuado para definir los KPIs (principales indicadores de desempeño) del producto a lo largo de su ciclo de vida. Sin embargo, la base de clientes aún no es bastante para orientar nuevas acciones de adquisición y cambios en las ofertas.

Teniendo en cuenta que el mercado requiere un tiempo para adaptarse a la novedad, las ganancias no son suficientes para reponer el dinero invertido.

Crecimiento

El aterrizaje del producto a esta fase indica que tiene un buen potencial de perennidad. Aquí se observa un aumento considerable de las ventas y una mayor cantidad de canales de obtención de clientes.

Al mismo tiempo, la progresión fulminante de la nueva figura del mercado ocasiona muchas miradas atentas. Enteradas del reconocimiento alcanzado por el producto, otras empresas pueden presentarse como sus competidores.

Cuando se forma una competencia, hay una gran posibilidad de que lancen versiones similares del producto, pero con precios más bajos o atributos originales.

La retención de los clientes iniciales y la expansión de la conciencia de marca se convierten en retos más complejos. Por otro lado, a una mayor competitividad corresponde una mayor inversión en la calidad del producto y en recursos innovadores que le devuelvan la hegemonía.

¡Y ahí viene la buena noticia! Los ingresos ya empiezan a crecer y son asignados a la realización de avances técnicos y nuevas estrategias de divulgación. Desde este momento, el análisis predictivo permite que la empresa ensaye posibles escenarios de un mercado en expansión.

Madurez

La llegada de la madurez impone pruebas intensas a la persistencia del producto. La experiencia acumulada por la empresa en las etapas anteriores le concede la capacidad de resistir posibles crisis económicas o el surgimiento de nuevos contendientes.

Mantenerse en el primer lugar de las opciones de compra del consumidor es, no obstante, una tarea muy difícil. Lo comprueban las estadísticas de ventas, que ya no crecen de forma constante y se estabilizan.

Los emprendedores suelen romperse la cabeza en esta fase, pues el mercado ya conoce bien su producto y está adaptándose a su uso. Poner atención a las nuevas demandas que surgieron es fundamental, para que el producto pruebe su capacidad de cumplir más de una función.

En cuanto a la medición de los resultados, el ROI (retorno de la inversión) y el CAC (costo de adquisición de clientes) se resaltan. Al final, garantizar la fidelidad de los clientes ya captados es más prudente que dirigirse a una cuota totalmente nueva del mercado.

Declive

No cabe duda que este es el momento más temido para cualquier empresa enfocada en productos. Aunque haga muchos intentos para posponerlo, en algún punto se hará inevitable.

Aquí, las ventas bajan significativamente y los clientes comienzan a adaptarse a nuevas alternativas ya consolidadas en el mercado ¿Te acuerdas del ejemplo de la USB? Una vez más aplica, pues otros productos y servicios de almacenamiento se probaron más eficientes.

Muchos otros factores pueden provocar la declinación de los productos, como los cambios en los intereses de los consumidores y la progresión masiva de uno o más competidores.

¿Cuáles estrategias funcionan a cada fase?

Ahora que ya tratamos del ciclo en su totalidad, podemos aventurarnos a presentar las acciones más satisfactorias y adecuadas para cada momento.

El esfuerzo de alargar la relevancia y utilidad del producto requiere una integración de los diversos sectores de la empresa que lo gestiona.

El discurso del equipo de Ventas, por ejemplo, debe garantizar que los prospectos se enteren de las innovaciones hechas por los profesionales de Tecnología en el producto.

Para garantizar esa transición, el equipo de Mercadotecnia tiene una posición muy valiosa. Es fundamental que este departamento acompañe de cerca el ciclo de vida del producto, pues el mensaje que hará llegar al mercado cambia según cada etapa.

Por medio de la promoción del producto en diferentes canales, se cumple el papel de exponer las ventajas de la solución ofertada por la empresa.

En este sentido, la información tiene un valor inestimable, principalmente para las estrategias de Marketing Digital. Con ellas, las empresas han podido conocer los problemas que tienen sus clientes ideales, representados por una buyer persona.

Además, cada fase del ciclo requiere una forma distinta de comunicar el producto. Las técnicas usadas para difundirlo dependen del conocimiento del mercado sobre sus características y de las necesidades de ventas en cada momento.

Entonces, veamos la segmentación de las estrategias a lo largo del ciclo.

Introducción: estimula la experimentación

Diseño armado, discurso inicial de ventas listo, precios establecidos. Terminada la fase de desarrollo del producto, llega el momento de arrojar la novedad.

Como recomendamos antes, puedes lanzar un MVP para que las personas tengan una primera experiencia con la versión más sencilla de tu producto.

En este momento, dejar una margen de inversión para promociones es fundamental, pues el precio se convierte en un atractivo para la adquisición inicial.

Además, las acciones de comunicación deben acentuar el carácter innovador del producto. Si lo que ofreces es algo totalmente inédito, los contenidos que producirás deben enfocarse en su originalidad.

Puedes invitarle a tu persona a comparar su situación actual a la que tendría con tu producto, apuntando las lagunas de mercado que llena.

En caso de que estés añadiendo un producto mejor a un mercado ya consolidado, puedes concentrarte en las particularidades de tu solución.

Para que empieces a construir una imagen imponente en el mercado, vale la pena aprovechar el momento para crear un blog corporativo, empleando las técnicas de SEO.

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Si lo alimentas constantemente con contenidos relevantes sobre su área de inserción, te posicionas bien en los motores de búsqueda y amplías tu visibilidad online.

Una alternativa interesante para difundir el nuevo producto a muchas personas en poco tiempo es crear un sistema de impulso a la recomendación.

Puedes compartir cupones de descuento en tus redes sociales para aquellos que indiquen la primicia a otros. Aprovecha la ocasión para recoger la información de contacto de los primeros clientes, para que establezcas una sólida base de email marketing.

Crecimiento: dale un salto de calidad

Ahora que lograste mostrar las ventajas de tu producto a los primeros compradores, puedes incrementarlo con nuevas funcionalidades.

Si los primeros resultados de los clientes fueron satisfactorios, entonces el mercado está indicando que hay un potencial de perdurabilidad para el producto.

Pero también ya sabes que su crecimiento provoca la llegada de nuevos competidores, lo que requiere que el producto se reinvente siempre. Por eso, añadir versiones distintas ensancha su alcance y evita que dependa de su forma inicial para no morir.

Teniendo en cuenta que la autoridad del producto en el mercado se está consolidando, aquí la presencia digital debe ser fuerte. Vale la pena establecer flujos de nutrición para interactuar con los leads generados por el blog, conduciéndolos por la jornada del cliente.

Al final, el elemento que llevará tu producto a la madurez es el éxito de los clientes. Y cuando los tienes bien educados sobre lo que ofreces, el riesgo de que no tengan sus necesidades atendidas por tu producto es mucho menor.

infográfico jornada del cliente

Madurez: enfoca en la percepción de marca

En este momento el producto ya ha acumulado una gran experiencia de consumo y el mercado ya se ha adaptado a su utilidad. Además, las ventas ya no crecen como antes y llegan a un punto de estabilidad.

El principal desafío aquí es resistir a la competencia, que se presenta a los consumidores con estilos diferentes de posicionamiento y ofertas.

Dichos factores hacen que sea necesario pensar en formas creativas de sostener el producto. Y para eso, una buena iniciativa es apostar en la conciencia de marca que la empresa logró generar a lo largo de su recorrido.

Además de invertir en la pluralidad de funciones del producto (lo que es prácticamente obligatorio), debes garantizar que el usuario se sienta enganchado a tu marca. En todo caso, su credibilidad es muy importante para que los clientes sigan comprando un producto.

Para eso, la estrategia de contenidos en el blog debe seguir a todo pulmón. De manera complementaria a las publicaciones regulares, es interesante producir materiales en conjunto con blogs de empresas afines.

Por medio de los Guest Posts (o publicaciones de invitados) y de las estrategias de co-marketing, puedes llegar a públicos todavía no explorados y ampliar el alcance de tu marca.

Otra alternativa interesante es la de colaborar en la organización de eventos, para que penetres con más profundidad en el mercado.

Al mismo tiempo, patrocinar iniciativas de impacto social genera una imagen positiva aún entre aquellos que no son clientes de la empresa.

Declive: intenta nuevos lanzamientos

Mientras las necesidades de los consumidores cambian, muchos pueden comenzar a preferir otros tipos de productos.

Identificar el declive no es una tarea tan difícil. Las ventas y la retención de clientes disminuyen considerablemente, a parte del crecimiento de otros competidores.

Aquí ya no vale la pena echarle muchas ganas al rescate del producto, pues el mercado da señales de que ya no es la mejor opción. Por lo tanto, la alternativa ideal en el declive es prepararse para lanzar un nuevo invento, que tenga buenas perspectivas de perpetuidad.

Un buen ejemplo de esta transición a otros productos es el de Nintendo, que sigue teniendo una presencia fuerte en el mercado de videojuegos. Desde Nintendo Game and Watch (1980) a Nintendo Switch (2017), la compañía ha logrado comenzar y terminar muchos ciclos de vida.

ciclo de vida nintendo

Conclusión

En este momento, tal vez te estés preguntando si los productos del futuro podrán resistir con más fuerza a las oscilaciones del mercado.

No hay una respuesta concreta para tan profunda inquietud, pero podemos señalar algunas acciones que siempre serán esenciales para las empresas.

El protagonismo del consumidor en el contexto comercial es elemental. Sin él, ni las empresas ni los productos existirían, y por eso sus necesidades deben ser prioritarias.

Otra tendencia que se pondrá eternamente de moda es la necesidad de hacer análisis de la competencia. El aprendizaje de lo que están haciendo bien y mal es un recurso buenísimo para direccionar las iniciativas de una empresa en sus productos.

Ahora que ya aprendiste qué es el ciclo de vida de un producto y cómo gestionarlo, ¡seguro te va a gustar nuestro kit de calendarios de Marketing! En este material, encontrarás mucha información para poner en práctica las mejores acciones para cada etapa del ciclo ¡Disfrútalo!

cta kit de calendarios de marketing
coworking

Qué es coworking: conoce todo sobre esta modalidad laboral

Ser freelancer no es un asunto tan sencillo, si bien conseguimos nuestra libertad, perdemos nuestro entorno.

Ganamos la satisfacción de trabajar en lo que amamos, pero al mismo tiempo perdemos estabilidad y estructura.

Ser un trabajador autónomo es un gran desafío que durante mucho tiempo tuvimos que enfrentar en soledad.

Pero eso terminó, pues el aumento de profesionales autónomos generó condiciones para que surgieran nuevos tipos de prácticas colaborativas.

Al mismo tiempo, se han formado redes para darle contención, desempeño y productividad a los emprendedores. Los espacios de trabajo colaborativo son un ejemplo de este pensamiento. 

¡Entonces escucha lo que tengo para decirte: no estás solo!

Hoy hablaremos del coworking — o en español cotrabajo — la idea que estabas necesitando para recuperar tu alegría de trabajar: conservar lo mejor de trabajar en una empresa sin dejar de ser tu propio jefe.

Vamos juntos a saber más sobre esta tendencia que está cambiando diversos segmentos del mercado.

¿Qué es el cotrabajo?

Es una nueva modalidad que hace referencia al espacio de trabajo y no necesariamente a la actividad a la que te dedicas. En realidad, no compartes el trabajo, sino la infraestructura necesaria.

Por eso, cuando hablamos de esta nueva tendencia nos estamos refiriendo, en realidad a espacios de coworking.

Uno de los grandes problemas que surgieron con el aumento de freelances fue el empobrecimiento del entorno.

Cuando trabajas en una empresa, generalmente tienes un equipo de personas con las que intercambias ideas, una infraestructura propia y muchos contactos.

El lado oscuro del mundo freela

Como bien sabes, gran parte del éxito de los negocios proviene de intangibles. Engagement, satisfacción, networking, entre otros conceptos, nos muestran como la energía invisible produce beneficios que se notan, como el dinero.

El engagement hace que tu público haga publicidad de tu marca, la satisfacción te motiva para trabajar y el networking amplia tu visión de negocios y tus contactos.

A eso nos referimos cuando hablamos de intangibles determinantes en el éxito, no todo se puede comprar.

Si estás deprimido, no tendrás el desempeño necesario como para que tu público se convierta en un recomendante de tu marca. Si estás solo no tendrás la diversidad de opiniones.

En conclusión: trabajar en casa puede ser un arma de doble filo.

Por eso, hemos reunido algunos ejemplos de empresas dedicadas al coworking para que conozcas esa posibilidad y entiendas un poco más de qué se trata.

Ventajas y desafíos

Ventajas

  • Vuelves a tener un horario que te organiza y un entorno con quien hacer networking e intercambiar ideas;
  • no serás tan interrumpido en tu rutina;
  • conoces nuevas personas que pueden colaborar contigo;
  • sales de tu casa y dejas más preservada tu vida familiar;
  • tienes flexibilidad de horarios y frecuencia;
  • puedes recibir clientes en un ambiente más profesional.

Desafíos

Los desafíos están relacionados con los códigos de convivencia. Cuando trabajamos en casa, creamos una rutina a nuestra medida y perdemos el hábito de la negociación, pues mandamos nosotros.

Eso nos empobrece un poco, porque vivimos en sociedad y los negocios dependen de interacciones.

Un gran porcentaje de los problemas de los emprendedores es no saber negociar. Por lo tanto, toma todos los desafíos que puedan aparecer y englóbalos en uno: aprende a negociar.

Sé claro en tus demandas y sé tolerante con los otros. Y si ves que tienes dificultad, comienza con un período menor de una vez por semana.

cómo crear un infoproducto

Ejemplos

A continuación, citaré tres ejemplos que busqué para que tengas una idea más clara de estos espacios y, también, para que veas que no eres únicamente tú el diferente.

El coworking fue inventado por personas distintas. Veamos los ejemplos.

Wework

Wework el espacio que trabaja para ti. Desde escritorios hasta oficinas o sedes completas, creamos entornos para la productividad, la innovación y las conexiones”.

De esta forma se autodefine nuestro primer ejemplo, por cierto el más famoso. No solo ofrece espacio para emprendedores autónomos, sino también para grandes empresas que desean reinventarse realizando jornadas fuera de su ámbito laboral cotidiano.

WeWork coworking Bogotá

Con 562 ubicaciones en 98 países (entre ellos Argentina, Colombia y España), esta gigante del coworking lleva adelante su importante misión: crear un mundo donde la gente trabaje para vivir la vida, no solo para sobrevivir.

Y todavía más, si eres de los que ama animales, ¡no estás solo! Puedes traer tu mascota.

Co-madre

Hubo un tiempo en la pre historia o en la edad media, no recuerdo bien, en que las mujeres tenían menos posibilidades laborales por el hecho de ser madres.

Por suerte la humanidad ha superado esa época oscura y hoy en día ser madre no es más sinónimo de desempleo. Si eres madre y tu sueño no es ser ama de casa ¡no estás sola!

Co-madre, una comunidad hecha por y para mujeres. Con sede en México, nació de la voluntad de un grupo de mujeres de criar sus hijos sin tener que parar de trabajar.

Co-madre coworking México

Paola Tabachnik, su fundadora, llamó a dos amigas y les comentó la idea de alquilar un espacio, adaptar una sala para los niños y contratar una pedagoga. Hoy es una referencia del cotrabajo. 

Como ellas mismas lo declaran: “nuestra meta es cubrir todas tus necesidades, es por eso que además de contar con espacios de trabajo, tenemos servicios que harán más fácil tu vida como mani/pedi, secado express, ludoteca para los niños con pedagogas especializadas, biblioteca y mucho más”.

Belephant – Horario B

Si eres de los que trabaja de medianoche a 5 de la mañana, ¡tienes compañeros! Eso es algo absolutamente normal en el perfil de un emprendedor.

Durante toda la vida nos quisieron domesticar con una rutina bajo el sol cuando lo nuestro es la luna.

De ahí surgió el concepto de la sociedad B, fundada en Dinamarca con miembros en cincuenta países y que propone horarios adecuados al ritmo biológico de cada persona.

Totalmente alineada con esta percepción surgió, en Argentina, Belephant: un nuevo concepto de espacio de cotrabajo.

En sus oficinas, encuentras todo lo necesario para emprender, potenciar y hacer crecer tu negocio. Además, es el único coworking abierto las 24hs, los 365 días del año.

Belephant coworking Buenos Aires

Su filosofía es la siguiente: “no alquilamos por hora o por día. Creemos que es necesario que el coworker conviva con otros coworkers un mínimo de tiempo (un mes) para que se genere una buena conexión con sus colegas y logre involucrarse en la cultura colaborativa del espacio y, de esa forma potenciar la productividad individual y colectiva”.

Conclusión

Hemos llegado al final de este recorrido por el mundo freela y las nuevas tendencias de apoyo y colaboración que están surgiendo entre nosotros.

Nada mejor que trabajar juntos para prosperar en nuestros emprendimientos. ¡Y lo mejor de todo es saber que no estamos solos! Puedes contar con nosotros siempre que lo necesites.

Si quieres ser un especialista en el tema y aprender todo sobre cómo crear un equipo colaborativo y sinérgico, ¡descarga nuestro e-book sobre equipos de Marketing!

cta-equipos-de-marketing
varios datos representando el concepto de minería de datos o data mining

¿Qué es Data Mining o Minería de Datos?

El termino Data Mining, o Minería de Datos en español, consiste en explorar grandes volúmenes de datos en busca de patrones, con el objetivo de crear subconjuntos de datos. Descubre aquí cómo aplicar este método y aumentar la seguridad digital en tu empresa.

En el mundo actual de los negocios, quien tiene información, tiene todo. Sin embargo, ese mundo está lleno de hechos, noticias e informaciones que muchas veces hace difícil separar datos realmente valiosos de los que no lo son.

El gran desafío de las empresas es precisamente ese: encontrar información relevante para su crecimiento y desechar aquella que no sirve o no proporciona beneficios.

Como sabes, detrás de las grandes corporaciones, existen sistemas complejos que recolectan y analizan datos para ayudar a los ejecutivos a tomar las mejores decisiones.

Sin duda, esas empresas se destacan de la competencia porque son capaces de tomar las decisiones correctas en el momento oportuno. Pero lo que muy pocos saben es cuál es exactamente el momento ideal para decidir.

A los sistemas que ayudan a la recolección de datos se les conoce como Data Mining o Minería de Datos. Ellos son cruciales en el mundo de los negocios, pues se encargan de manejar muchísima información disponible para todos y por todos.

¿Te interesa saber más sobre este tema? ¿Qué tal conocer cómo implementar la minería de Datos en tu empresa y aumentar la seguridad digital?

¡Continúa leyendo y descubre información valiosísima!

¿Qué es Data Mining?

El Data Mining o Minería de Datos es la práctica de examinar datos que ya fueron recolectados, utilizando diversos tipos de algoritmos, normalmente de forma automática, con la finalidad de generar nuevas informaciones y encontrar patrones.

El objetivo de esta funcionalidad es transformar datos en informaciones útiles para las empresas. Por ejemplo: cuáles clientes compraron cuáles productos, cuántos productos fueron adquiridos, cuándo fueron comprados, cómo fueron pagados, etc.

Estos datos pueden traducirse en herramientas de BI (Business Intelligence) para entender e interpretar mejor el comportamiento de los consumidores, sus preferencias y la forma de atenderlos mejor.

A estas alturas, seguramente te estarás preguntado: “pero, ¿cómo son descubiertos los patrones de comportamiento?”.

Pues bien, la respuesta es a través de métodos como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la estadística y sistemas de bases de datos.

Conoce las cuatro etapas fundamentales de la Minería de Datos

  1. Determinación de los objetivos: El cliente determina qué objetivos quiere conseguir gracias al uso del Data Mining.
  2. Procesamiento de los datos: Selección, limpieza, enriquecimiento, reducción y transformación de la base de datos.
  3. Determinación del modelo: Primero se debe hacer un análisis estadístico de los datos y después la visualización gráfica de los mismos.
  4. Análisis de los resultados: En este paso se deberán verificar si los resultados obtenidos son coherentes.

Hoy en día, este tipo de análisis se realiza en seguridad de datos, finanzas, salud, marketing, detección de fraudes, búsqueda online, procesamiento del lenguaje natural, autos inteligentes, entre otros.

Por esa razón el Data Mining es en la actualidad uno de los trabajos con mayor proyección en los próximos anos, siendo capaz de ahorrar grandes sumas de dinero a las empresas, y abriendo oportunidades para nuevos emprendimientos.

 ¿Cómo aplicar la Minería de Datos en un ambiente empresarial?

El verdadero valor del Data Mining es el conjunto de acciones que son tomadas a partir del procesamiento de datos.

Para eso, es necesario saber dónde aplicar las técnicas y cuáles son las herramientas de minería más adecuadas para cada caso, dando paso al surgimiento de un nuevo perfil profesional: el explorador de datos.

Conoce a continuación ejemplos prácticos de la aplicación de la Minería de Datos en un ambiente de negocios, que llevan a una mejor toma de decisiones tanto gerenciales como estratégicas.

Datos generados internamente en las empresas

Datos transaccionales o extraídos de sistemas en general de la empresa pueden ser minados. Por ejemplo: datos de CRM, ERP, software de marketing digital, plataformas de monitoreo de sitios web (como Google Analytics), tiendas virtuales, datos de logística, entre otras muchas áreas de negocios.

Datos sociales

Datos que están siempre creciendo y describen personas: quiénes son, dónde están, qué servicios y productos están usando. Usar estos datos en el ámbito de los negocios y conocer la forma cómo la economía de la información funciona es uno de los grandes motores de la industria 4.0.

Área de la salud

La Minería de Datos posee diversas aplicaciones en el área de la salud. Por ejemplo, es posible minar y analizar datos de faltas en las programaciones de consultas médicas, generando un ahorro millonario a órganos públicos y privados.

Obras públicas

Con el paso del tiempo, cada vez más datos sobre gerencia pública están disponibles en internet. Esto hace posible que puedan ser analizados y llevados a la población, para que esta haga una auditoria de cómo el dinero es utilizado.

El Data Mining permite emplear técnicas avanzadas de análisis de datos para descubrir patrones en obras públicas, haciendo más accesible esa información a la población.

Capital de riesgo en empresas de base tecnológica

En frente de tantas startups surgiendo y de innumerables fondos de inversión en capital de riesgo, las técnicas de la Minería de Datos pueden ayudar a encontrar los mejores emprendimientos para los fondos de inversión.

También pueden dar un panorama mejor a esos pequeños emprendedores sobre cuáles son los fondos de inversión más propensos a volverse inversionistas.

Sin duda, la Minería de Datos es un proceso cuyo objetivo es generar información a partir de datos, en el cual son utilizados técnicas y métodos específicos.

¿Cuál es el secreto para trabajar com Data Mining? No lo hay.

Tan solo es necesario contar con profesionales con una gran capacidad creativa para la definición de los modelos.

¿Te gustaron las informaciones contenidas en este artículo? ¿Quieres saber más sobre el futuro del análisis de datos?

¡Descubre aquí aspectos importantes sobre ese tema!

escalabilidad - una escalera

Escalabilidad: ¿qué es una empresa escalable?

¿Sabías que grandes potencias del mercado nacieron en pequeñas oficinas, con equipos reducidos y, en algunos casos, con una baja inversión?

A veces nos olvidamos, o ni siquiera nos cuestionamos, cómo grandes compañías se convirtieron en lo que son actualmente. Cómo algunas empresas lograron “hacer mucho con poco” y, rápidamente, empezaron a formar parte de nuestro día a día.

La respuesta está en una palabra: escalabilidad. Estas empresas descubrieron un modelo de negocio ambicionado por los espíritus emprendedores. El poder de crecer velozmente, de manera estable, generando efectos benéficos a medio y largo plazo.

Si quieres descubrir de qué se trata la escalabilidad y cómo puedes aplicarlo a tu negocio, acompáñame:

¿Qué es la escalabilidad?

El término escalabilidad define la capacidad que una empresa, o sistema, tiene de crecer atendiendo a las demandas sin perder las cualidades que le agregan valor. En la práctica, esto significa hacer crecer fuertemente un negocio y lograr multiplicar sus ingresos, sin necesidad de aumentar proporcionalmente sus costos.

Empresas escalables logran expandirse de manera estructurada y sostenible, y es por esa razón que esta característica le hace brillar los ojos a muchos emprendedores.

Para ilustrarlo mejor, te daré un ejemplo.

Entendiendo la escalabilidad con Airbnb

Si eres un viajante nato, posiblemente conoces Airbnb, pero si no es tu caso, te explico.

Airbnb es un marketplace online que permite que personas ofrezcan sus viviendas en alquiler para huéspedes que necesitan alojamientos temporales.

Para que el sistema funcionara, los idealizadores del negocio solo tuvieron que crear una plataforma y ponerla a disposición en internet. A través de ella, los propietarios y huéspedes se contactan directamente y cierran el trato.

¿Cómo gana dinero Airbnb? Simple: la empresa cobra una comisión (tanto del anfitrión como del huésped) por cada reserva realizada en la plataforma.

El modelo de negocio de Airbnb permite aumentar los ingresos con tan solo la divulgación de su servicio. Es decir, no tiene que gastar con la contratación de profesionales, asuntos logísticos, ni invertir en la construcción y mantenimiento de hoteles o cualquier otro tipo de infraestructura.

Este método escalable permitió que Airbnb creciera rápidamente y, actualmente, se encuentra presente en cerca de 190 países, logrando cada vez más resultados estratosféricos con prácticamente los mismos gastos de siempre.

¿Cuáles son los beneficios de la escalabilidad?

Existen muchísimas ventajas al crear un negocio con soluciones escalables, y no solo para las empresas. Los clientes también pueden beneficiarse de este tipo de característica. Piensa por un momento qué harías sin las aplicaciones que utilizas diariamente, como Uber e Instagram. O sin Netflix durante tus fines de semana (yo entraría en crisis ).

La escalabilidad permite un amplio alcance. En la mayoría de los casos, las empresas cruzan fronteras e internacionalizan sus servicios, favoreciendo a millones de personas alrededor del mundo.

Y los ingresos aumentan según esa expansión en el mercado, una vez que el modelo es replicable e impacta muy poco en los costos de producción. Usando una vez más el ejemplo de Netflix, la empresa puede ofrecer el mismo servicio de streaming para un o un millón de usuarios.

Además, las empresas que se dedican a desarrollar soluciones escalables casi siempre tienen un equipo pequeño, pero altamente capacitado, lo que mejora la cohesión y la alineación estratégica del negocio.

¿Cómo crear una empresa escalable?

Antes de todo, ten en mente que no todos los negocios son escalables. Si un supermercado quisiera crecer y atender a más personas, por ejemplo, dependería de varios factores, como el aumento de la estructura, la contratación de más profesionales y la variación de precios de productos para comprarlos y revenderlos.

Por eso, el primer paso para crear una empresa escalable es analizar si tu idea de negocio es compatible con los conceptos de la escalabilidad.

Para que una negocio sea escalable, debe contar con 3 principales características:

1. Ser fácil de enseñar

Si puedes enseñar tu proceso de producción y demás actividades internas a otros colaboradores, sin que necesites estar tú para que todo funcione, posiblemente tu negocio podrá transformarse en escalable. Este tipo de flexibilidad permite que la empresa se expanda rápidamente, según las oportunidades del mercado.

2. Ser valioso

Si identificaste una oportunidad única y te dedicaste a especializarte en ella, estás en el camino correcto. Es a través de la especialización en una actividad específica que te distinguirás de los competidores, y agregarás más valor al producto o al servicio exclusivo que ofreces al mercado. Es por eso que grandes innovaciones están casi siempre relacionadas a la escalabilidad. 

3. Ser replicable

Si puedes reproducir tu proceso de producción y generar ingresos recurrentes, tienes gran potencial de escalabilidad. Esto indica que tu modelo de producción funciona, y, aún más importante, que existe un mercado disponible para tu expansión.

Consejos finales

Aparte, es muy importante que evalúes no solo el potencial de tu idea de negocio, sino también las condiciones del mercado; ¿Hay efectivamente un público interesado en tu solución? ¿Existen recursos tecnológicos para que puedas desarrollar tu idea? ¿Cuentas con los recursos para iniciar tu proyecto?

Si tienes respuestas positivas para estas preguntas, ya puedes considerar implementar la escalabilidad. Pero te dejo un último consejo: nunca dejes de innovar en tu negocio.

La mejora continua es fundamental para la supervivencia de las empresas escalables. El hecho de ser escalable no hace que el negocio sea automáticamente exitoso. Muchas soluciones pueden volverse obsoletas o incluso inviables a lo largo del tiempo.

Mantente atento a las necesidades del público y a las acciones de tus competidores. Ten en cuenta que todo proceso de transformación en tu negocio debe estar bien estructurado y sus resultados deben acompañarse diariamente.

Espero que este artículo te haya sido útil para entender el funcionamiento de la escalabilidad y su aplicación en tu negocio.

Y si llegaste hasta aquí, recomiendo que descargues nuestro Guía del Emprendedor Digital, un material que puede ayudarte a reinventar aún más tu empresa.

cómo crear un infoproducto

Mapa mental: descubre cómo organizar tus ideas con esta técnica

El mapa mental es una herramienta que ayuda a crear planos de ideas, generar asociaciones entre diferentes informaciones de forma fácil y guiar tu pensamiento siempre que sea difícil organizarlo.

El proceso de aprendizaje y planificación en cualquier tarea puede ser más complicado de lo que parece, pues la cantidad de información que necesita ser organizada casi siempre es demasiado grande para un solo cerebro.

Por eso, muchas personas recomiendan hacer un mapa mental para facilitar el proceso. Y, de hecho, esta técnica funciona muy bien.

Como el nombre lo sugiere, esta herramienta se basa en un mapa de ideas; una manera de generar asociación entre distintas informaciones y guiar tu pensamiento siempre que sea difícil organizarlo.

Si tienes dificultades para manejar grandes cantidades de información, estos mapas pueden ser exactamente lo que necesitas para facilitar tu vida.

Para ayudarte con esta tarea, hoy hablaremos sobre las ventajas que estos mapas ofrecen y te mostraremos algunos pasos simples para que crees el tuyo.

¡Acompáñanos!

¿Cuáles son las ventajas de un mapa mental?

Facilitar la memoria

Hay algunos elementos que entran en juego para determinar si tienes o no buenas posibilidades de acordarte de cierta información.

Una de ellas es la asociación.

Cuando una idea lleva directamente hacia otra, ambas se vuelven más fáciles de recordar y guardar.

Un buen ejemplo es cuando logramos cantar una música larga si empezamos desde inicio, pero encontramos dificultad en hacerlo si comenzamos por el medio del camino.

El otro elemento es la interactividad.

Es más fácil para el cerebro recordar algo con lo que haya interactuado de forma directa y consciente que con algo teórico.

Por ello, la mejor manera de estudiar para un examen es practicando ejercicios en lugar de leer un libro.

Para ambos casos los mapas mentales son útiles.

Sirven tanto para mejorar la asociación de informaciones como para la interacción entre los datos.

Organización de pensamientos

Al desarrollar un proyecto, es fácil perderse en medio a centenas de pequeñas informaciones que se deben administrar.

Y, como ya lo sabes, perder de vista algo importante suele perjudicar bastante el desempeño.

Al utilizar un mapa mental, puedes pasar toda esa información a un papel, poniendo todo a la vista de forma simplificada.

Además, el refuerzo visual puede ayudarte mucho en tu trabajo de reorganización de los procesos.

Expresión creativa de tu conocimiento

Finalmente, pero no menos importante, el mapa es el lugar ideal para expresar tu creatividad delante de alguna información demasiado técnica.

Agregar ilustraciones, leyendas y fuentes diferenciadas es una excelente forma de reforzar el conocimiento, además de crear un visual más agradable.

Si tienes que mirar la misma figura todos los días, es mejor que esté a tu gusto.

4 pasos para crear un mapa mental

1- Define el tema central de tu mapa

Todo mapa empieza con una gran idea.

Es el asunto principal lo que guiará los demás temas a incluir.

Lo ideal es que éste sea el punto más vasto de todos, englobando todo lo que necesitas listar.

Veamos algunos ejemplos:

No hay mucha restricción más allá de lo que consideres importante.

También es una buena idea resumir todo el tema en solo una palabra o expresión simple.

No debes incluir muchos detalles en cada uno de los puntos aislados de tu mapa, o no será más útil que un libro completo o una serie de memorandos.

Todo lo que necesitas es un resumen, algo que te ayude a memorizar puntos importantes y a consultar fuentes más detalladas, si se hace necesario.

2- Reúne la información que necesites

Después de establecer tu tema central, es hora de empezar a trabajarlo en práctica.

Para eso, debes poner todo el material que usarás en tu mesa y comenzar con la lectura.

A medida que encuentres información relevante, haz pequeñas notas que se puedan incluir en el mapa mental.

Después de todo, antes de producir uno, necesitas tener un tópico y todos los datos relacionados a él.

Digamos que quieres resumir un texto usado en una clase.

Puedes usar su título como tema central y hacer una lista con los principales tópicos abordados.

A partir de ahí, tendrás todos los datos que precisas para construir un mapa suficientemente detallado, pero que aún sea más eficiente que un largo texto de 100 páginas.

3- Enumera la información de mayor prioridad

Después de conseguir información y subrayarla, es el momento de armar el mapa.

Primero, coloca el asunto principal en el centro de la hoja, preferiblemente utilizando una letra grande, visible y usando un refuerzo visual, como colores y dibujos.

A partir de este punto, debes crear otros círculos menores, con líneas que unan los puntos de donde vinieron.

Si el tema es, por ejemplo, “procesos de equipo”, puedes extraer del centro tus principales cargos de gestión o los profesionales en posición de comando.

Partiendo de ellos, puedes listar todas sus funciones y los empleados directamente subordinados a ellos, y así sucesivamente.

La explicación puede parecer un poco confusa al imaginarla, pero hace total sentido cuando es visualizada en el mapa.

La regla es simple:

La información más general y más importante debe estar más cerca del centro.

Los detalles y datos menos relevantes deben estar más alejados.

4- Nos tengas miedo de reorganizar todo

Algo que tienes que tener siempre en la cabeza es que tu mapa mental no necesita ni debe ser un proyecto finalizado.

Los procesos se actualizan, se adquiere nueva información, sin hablar de que puedes equivocarte en pequeños detalles a lo largo del camino.

Es un proceso de ensayo y error.

Por eso, lo ideal es que consultes y revises este mapa regularmente.

Mientras funcione correctamente, haz solamente los ajustes mínimos necesarios.

Si ya no es una buena representación de tu idea original, entonces es un buen momento para hacerlo de nuevo desde cero.

En muchos aspectos, es el acto de crear el mapa lo que te ayuda en la organización del pensamiento.

¡Ahora que ya sabes cómo montar un mapa mental, es hora de comenzar a usarlo para mejorar tus procesos!

¿Quieres más consejos para mantener el control de tu trabajo?

¡Entonces conoce nuestro Ebook de Rutinas de Marketing y descubre cómo organizar y acompañar mejor tus tareas y procesos!

Guía para rutinas de marketing

¿Deseas cambiar de carrera? Realiza una transición profesional exitosa con estos 7 consejos

Muchas veces la insatisfacción laboral y el deseo de realizar otras actividades profesionales son los principales motivos para pensar en cambiar de carrera. Si bien hacer esa transición puede ser desafiador, siempre hay una solución.

¿Estás pensando en dar un giro a tu vida profesional y no sabes por dónde empezar? Entonces, este post es para ti. ¡Conoce nuestros consejos para cambiar de carrera y encarar este reto!

Todos los días llegas a tu trabajo, realizas tus tareas y, cuando por fin terminas la jornada, te das cuenta de que nada de lo que hiciste te satisface.

Cuando piensas en tu futuro profesional y en los proyectos que quieres desarrollar, la verdad es que no significan nada para ti.

Esa sensación de total indiferencia con tu trabajo es la primera señal de alerta. Ella puede significar que ha llegado la hora de evaluar tu trayectoria profesional y que, tal vez, sea necesario hacer un cambio de profesión.

¡No te preocupes! Seguramente han sido varios los motivos que te llevaron hasta este momento: una carrera elegida de forma equivocada desde el primer momento, o un trabajo que de forma natural se puede volver aburrido y fastidioso.

Lo cierto es que tu vida ha tomado un nuevo rumbo, y que tu actual profesión no se identifica más con tus valores. Otro motivo puede ser el actual mercado laboral, que ahora ofrece nuevas tendencias que quieres explorar y aprovechar.

Sea cual sea tu situación, para cambiar de profesión debes estar preparado, pues es la única forma de garantizar una transición profesional exitosa y de no necesitar hacer otro cambio dentro de mucho tiempo.

¿Estás listo para descubrir nuestros consejos?

1. Conócete

El autoconocimiento es una habilidad esencial para cambiar de profesión. Esto significa que debes entender cuáles son tus cualidades y defectos, para después identificar las diversas oportunidades de éxito que se abrirán en tu nuevo camino.

Ser capaz de autoevaluarte es fundamental. De esa forma, podrás decidir cuales habilidades quieres emplear en tu día a día.

Recuerda: no tienes que hacer algo solo porque eres bueno en eso, debes elegir hacer algo que en verdad te guste y te motive.

2. Mantente atento a nuevas oportunidades

Al planear un cambio de profesión, el camino que lleva al éxito es entender muy bien el mercado laboral, tu situación profesional y las posibilidades que tienes para actuar en otras áreas.

Si tienes trabajo y quieres continuar en él, evalúa en cuáles otras áreas puedes contribuir. Si lo que quieres es cambiar de empleo, el camino seguro es investigar e identificar lo que necesitas para realizar ese cambio.

3. Actualízate

Nuevos caminos requieren nuevos conocimientos, por eso hacer cursos y profundizar el aprendizaje en tu nueva área será determinante para el éxito en tu cambio de carrera.

En Internet puedes consultar diversas guías de carreras y salarios que muestran los cursos y conocimientos necesarios para trabajar en las más variadas profesiones.

La falta de experiencia en nuevas áreas puede jugar en tu contra, pero eso puede ser compensando adquiriendo nuevas competencias. En la actualidad, las habilidades relacionadas con el desarrollo de plataformas tecnológicas, el área comercial y negocios son muy valoradas.

¡Sé perspicaz y estudia cómo se trasforman los sectores! Esto será de gran ayuda para construir tu nuevo perfil profesional.

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4. Aprende de experiencias de terceros

Una excelente idea es conversar e intercambiar información con personas que alguna vez se sintieron frustradas y también decidieron cambiar de carrera, especialmente si ellas ahora trabajan en el área que te interesa.

Escuchar las experiencias de quien ya pasó por la misma situación es esclarecedor. Puede ser el norte que estabas buscando para brindarte la respuesta a las dudas que todavía retumban en tu cabeza.

Un punto importante: no te dejes influenciar por las sensaciones que esas personas te transmitan. Oye sus relatos, aprende cómo superaron sus dificultades e identifica las fallas que cometieron, para que entiendas el proceso real que conlleva un cambio de profesión.

5. Cuenta con una reserva financiera

A partir del momento en que decides cambiar de profesión, debes planificar un nuevo escenario financiero. ¿Por qué? Al empezar en una nueva área, lo más probable es que retrocedas al nivel de quien se está iniciando en el mercado laboral, por lo que es posible que recibas una remuneración inferior.

Siendo así, lo ideal es que cuentes con una reserva antes de tomar esa decisión. Especialmente si existen personas que dependen económicamente de ti, como padres o hijos. Esto no es fácil, pues lo aconsejable es que la reserva sirva para 12 o 24 meses.

Un buen dinero ahorrado en este momento es esencial para garantizar que tu cambio de carrera ocurra sin preocupaciones, y que luego no estés obligado a renunciar a tus nuevos objetivos profesionales.

6. Sé flexible

Quizás sea necesario dar algunos pasos hacia atrás para cambiar de carrera. Optar por cambios menos radicales, para áreas en las que ya tienes conocimiento o experiencia puede ser la mejor alternativa, pues de esta forma no tendrás que empezar de cero.

Claro, nada te impide desarrollar tus habilidades profesionales en un área completamente nueva para ti, sin embargo, aún en los cambios más drásticos es posible aprovechar tus conocimientos previos en tu trayectoria profesional.

Es un hecho que cuando un profesional conoce sus habilidades y talentos adquiridos en actividades anteriores, se siente menos intimidado a la hora de iniciar una nueva profesión.

7. Haz networking

No hay nada más efectivo que una buena red de contactos profesionales. En este momento no puedes esconderte del mercado, todo lo contrario, debes hacerte ver.

Aprovecha para mostrarle a tus actuales contactos que estás en un momento de transición profesional. Ellos pueden servir de puente para nuevas conexiones, pues conocen todo tu potencial.

La hora de explorar mercados, hacer nuevos contactos, conocer gente nueva y exponerte llegó.

En este contexto, la ayuda puede venir de donde menos te lo esperes. No descartes recomendaciones, tips y consejos en redes sociales, de amigos y familiares.

¡Listo!

Si después de leer este post continúas pensando que cambiar de carrera es la mejor decisión que puedes tomar, es hora de planificar tu estrategia de salida.

Considera los diferentes caminos a seguir y cómo podrías explorarlos. Hablar con personas en áreas que te interesan, hacer trabajo voluntario o realizar un curso corto son alternativas extraordinarias.

¿Ya pensaste en trabajar en un puesto de jornada parcial y tener más tiempo para ti? ¿Ser freelancer es algo que te interesaría?

Descubre aquí cómo ganar dinero extra, manejar tu tiempo de la manera que prefieras y volverte un experto en tu área, uniéndote a nuestra plataforma.

Espero que estos consejos te ayuden, haya sido útiles y te animen a dar el siguiente paso. ¡Mucha suerte!

ser un freelancer

jovenes emprendedores latinoamericanos - un computador y el mapa de latinoamerica

Jóvenes emprendedores latinoamericanos: Conoce 7 casos que te van a inspirar

Conoce algunos de los principales nombres del emprendimiento latinoamericano en este artículo. Aunque sean jóvenes, estas figuras ya han alcanzado importantes logros y señales de reconocimiento a nivel mundial.

Existe una generación de jóvenes que está cambiando el mundo y su forma de hacer negocios. Lo que es mejor aún es que parte de ese grupo son de origen latinoamericano, lo cual sin duda abre las puertas de la motivación y la lucha por perseguir sueños.

A pesar de contar con economías tan variables y, en ocasiones, difíciles, dentro de los países latinoamericanos surgen ideas por parte de personas que quieren transformar su entorno, aunque tengan poca edad.

El movimiento de transformación digital ha proporcionado un ambiente favorable a la generación de modelos de negocio responsables, equilibrados y empeñados en mejorar la calidad de vida en diversos rincones.

A continuación, compartiremos contigo un listado de jóvenes emprendedores latinoamericanos que han impactado la sociedad en la que se encuentran a partir de soluciones innovadoras, que resuelven un problema o cubren una necesidad que han identificado como una oportunidad ¡Acompáñanos!

Jóvenes emprendedores latinoamericanos

Jorge Nazer

De origen chileno, es el fundador de Grupo Alto. Por su experiencia como abogado, quiso crear un sistema capaz de reducir el número de delitos para que empresas, como tiendas y supermercados, dejaran de ser afectadas por los robos.

Actualmente la empresa opera en Chile, Colombia, México, España y Estados Unidos.

Su modelo de negocio consiste en la creación de culturas organizacionales que evitan los robos internos en las compañías, y también la persecución de los robos externos, lo que contempla un seguimiento y una denuncia formal a los implicados.

Extraído de Endeavor Chile

Pedro Aguilera

La discapacidad no significó ningún impedimento para que este joven chileno de 29 años creara una solución que parte de un problema que se vincula a quienes están en su misma situación.

La mala postura de las personas en una silla de ruedas es algo que puede generar lesiones y úlceras, y es allí donde Pedro encontró una oportunidad de solucionar un problema.

Prev UPP es el nombre de su empresa, cuya finalidad ha sido la creación de una almohadilla para la prevención de úlceras por presión.

Primero hace una identificación de la postura de la persona para, luego, crear un modelo de manera personalizada que evite lesiones en el futuro.

Los sensores introducidos en el cojín que queda abajo del usuario de la silla se conectan a una aplicación de celular, transmitiendo información sobre los movimientos necesarios a la liberación del estrés.

Sin duda un gran aporte para mejorar la calidad de vida de las personas.

Retirado de ADN Chile

Mariana Costa

Nacida en Perú y egresada de Relaciones Internacionales con maestría en Administración publica, Mariana identifico la oportunidad de capacitar a las mujeres de bajos recursos en diferentes campos relacionados con el desarrollo web.

Presente actualmente en Perú, México, Chile y Brasil, su solución le ayudó a que fuera elegida como una de los mejores 5 innovadores con menos de 35 años en el 2015, por MIT Review.

El nombre de su empresa es Laboratoria, y esta enfocada en llevar la mirada de empresas hacia el talento femenino en el campo del desarrollo tecnológico. Inició en 2014 capacitando a 15 jóvenes y hoy cuenta con más de 1000 egresadas contratadas por 400 empresas.

Retirado del canal del Grupo El Comercio

Yonatan Bursztyn

El personaje de este fragmento es el fundador de tal vez una de las empresas más grandes de este listado.

Fue creada ya hace más de 20 años por un colombiano que decidió comprar una fábrica en Bogotá que estaba en la quiebra.

Luego de asistir a una feria de moda en Italia, encontró allí la inspiración para comenzar a crear mochilas y accesorios.

Totto cuenta con la autenticidad de sus modelos y precios asequibles, esto lo ha llevado a ser una de las marcas lideres actualmente en ese segmento. Tiene presencia en 46 países en total y ha llegado a España, donde piensa iniciar su expansión por Europa.

Extraído del canal del diario La República

Jordi Muñoz

Uno de esos casos en donde la academia en ocasiones rechaza el talento, este mexicano que apenas con 22 años y tras no haber sido admitido en una importante institución educativa, se fue a Riverside California. Allí, sin un empleo estable, se dedicó a lo que le gusta: la programación y la electrónica.

Tras haber publicado un video de su invención, despertó el interés de Chris Anderson de DIYdrones, y ambos crearon 3D robotics la cual llegó a tener cientos de empleados y contaba con fábricas en México y Estados Unidos.

Tiempo después, en 2016, Muñoz se retiró de allí para crear Mayan Robotics, con sede en Chula Vista, California. Empresa dedicada a la comercialización de drones y otros dispositivos robóticos.

Retirado del canal de El Futuro es Apasionante

Natalia CA

De origen argentino, Natalia creó incluyeme.com, otra gran iniciativa dirigida a la población discapacitada.

Tras ganar un concurso local de emprendimiento el proyecto se echó a rodar.

Inspirada en casos de éxitos de otras empresas en Europa, creó esta plataforma de empleo junto con dos socios, con el objetivo de ser una mediadora entre empresas y personas para ofrecer oportunidades laborales.

Como reconocimiento importante, este proyecto obtuvo el primer lugar en el concurso Chivas the Venture, llevado a cabo en Argentina en 2015.

Retirado de Chivas Regal

Anson Tou

Este joven peruano de 26 años creó una alternativa a las tradicionales plataformas que en su mayoría no tienen una presencia fuerte, o limitan sus operaciones en Latinoamérica. Es posible comprar en esas plataformas pero no siempre cuentan con el envío o este es muy caro.

Ante esta dificultad surgió Qempo, que tiene como finalidad conectar compradores con viajeros.

Así, compradores peruanos de artículos de envío difícil o costo alto, contactan personas que vayan a viajar a esos países (Estados Unidos en su mayoría) para traer estos artículos a cambio de una comisión.

De ese modo, se ha resuelto la dificultad o imposibilidad de comprar en plataformas tradicionales a nivel mundial.

Extraído de Innovators Under 35

Conclusión

Como habrás notado, sin importar el país de origen, existe una interesante generación de jóvenes que está creando soluciones a partir de situaciones identificadas como oportunidades.

Ya sea como solución para un público específico como los discapacitados, o para el público en general siempre habrá un modo de satisfacer necesidades del día a día de las personas.

Para conocer más sobre emprendimiento, y ¿por qué no? convertirte en un emprendedor digital, descarga ahora este ebook que hemos preparado al respecto.

guia del emprendedor digital

9 Portales de tendencias de mercado para acompañar

Mantenerse actualizado en el mundo de las informaciones volátiles de internet es una tarea cada vez más difícil.

Las noticias cambian en todo momento y no podemos confiar en la veracidad de los artículos publicados en las redes sociales. Al final, muchas personas se aprovechan de la inocencia de los internautas para crear pautas falsas.

Sin embargo, vivimos un dilema. A pesar de la dificultad de saber qué es lo que realmente está ocurriendo en el mercado, es más que necesario que esto ocurra.

Digo esto, por causa de los diversos factores en engloban desde las estrategias internas a las identificaciones de tendencias que la competencia —o incluso players de otros mercados— están aplicando.

Es muy importante que las empresas se mantengan actualizadas y al tanto de las informaciones del mundo tecnológico, pues si no lo hacen, nadie lo hará por ellas y al final, la cuenta saldrá cara.

Por este motivo, decidí ayudarte a hacer una lista de los portales de tendencias de mercados brasileños e internacionales que me parece interesante acompañar.

Guía de Marketing Digital

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Brainstorm9

Este portal brasileño es una gran fuente cuando hablamos de novedades del mundo del marketing digital y de la publicidad también. En Brainstorm9, encontrarás artículos sobre varias temáticas interesantes, como: cultura, creatividad, social media, tech, negocios, transporte, Brasil y podcasts.

Por eso, es considerado un excelente local para quien quiere buscar contenidos sobre innovación y entretenimiento.

Además, siempre están abordando estos temas con una visión más futurista, sobre lo que está ocurriendo con el mundo, lo que vendrá a seguir y por qué es de nuestra incumbencia.

Lo que más me gusta en este portal es su alcance a un público que no siempre tiene contacto con la tecnología y su rapidez en publicar noticias.

eMarketer

Es difícil escoger un favorito, pero si pudiese enumerarlos creo que eMarketer estaría en primer lugar.

Esta empresa tiene una forma única de hacer contenido. Sus podcasts son una de las cosas más valiosas que producen, pues, por ser un portal muy famoso, tienen acceso a renombrados profesionales del mercado, que transmiten muchos de sus conocimientos, opiniones y reflexiones.

Todos los emails que recibo son tan innovadores e interesantes que siempre van a darme ganas de leer el contenido. Sin embargo, no todos son abiertos al público, principalmente los estudios inéditos. Algunos hacen parte del acceso vip, que es pagado.

De cualquier forma, solo de poder leer una parte del artículo y ver algún gráfico, sé que valdrá la pena.

Think With Google

Este portal de Google es increíble. La versión en inglés es mucho más completa, pero en los otros idiomas no deja que desear.

Con datos relevantes y que no encontrarías en cualquier lugar, Think with Google comparte sus insights e investigaciones con el mundo.

En el portal encontrarás artículos y estadísticas sobre innovación digital, análisis de las informaciones que son colectadas por la empresa, tendencias visionarias y futuro de las industrias.

Accenture

Accenture, empresa de soluciones digitales, es un ejemplo de innovación digital mundial, está siempre compartiendo sus conocimientos a través del contenido.

A mí, particularmente, me encantan todos los materiales que ofrecen. Me proporcionan mucho conocimiento.

Sin embargo, lo que me parece único en Accenture son sus compilados de contenidos sobre un asunto o una industria. Siempre son muy completos y relevantes, trayendo temas que involucran un análisis de mercado profundo y novedades tecnológicas de impacto.

Además, sus textos son mucho más técnicos. Por tanto, si ya quieres aplicar tendencias como machine learning en tu empresa: este es el lugar que te va a dar una buena visión de dónde empezar.

ProXXIma

Este portal de Medio & Mensaje tiene artículos sobre temas diversos y siempre presenta noticias calientes sobre el mercado.

ProXXIma es un excelente lugar para leer entrevistas e inversiones de grandes empresas con el abordaje de un artículo de marketing y no de negocios.

Lo acompaño también por su curaduría de contenidos, que siempre hace una selección muy buena de artículos internacionales.

Flipboard

Flipboard es un excelente portal para leer noticias e informaciones de todo el mundo. Es un espacio de curaduría de textos que trabaja de forma colaborativa.

Puedes seleccionar las personas e historias de tu interés, además de seguir revistas online de empresas que siempre están compartiendo informaciones.

Es un excelente lugar, principalmente por su fácil acceso en todo celular Samsung, que al comprarlo ya viene con el Flipboard instalado.

Los artículos sobre tendencias del mercado y novedades del mundo digital son muy buenos y siempre traen algo nuevo.

Nosotros tenemos una revista en Flipboard, aprovecha para seguirnos y ¡tener todos nuestros contenidos en la palma de la mano!

Inteligencia Rock Content

El blog Inteligencia de Rock Content fue creado para publicar contenidos, análisis de mercado, tendencias y estadísticas inéditas sobre diversos mercados.

El objetivo es mostrar cómo las innovaciones digitales y los cambios de la sociedad están impactando a las empresas y hacer con que tengamos conciencia de eso para actuar lo más rápido posible.

Queremos traer la calidad de artículos y la capacidad de analizar mercados a partir de noticias que nos bombardean todos los días.

Además, nuestros estudios son hechos y están disponibles para que las empresas puedan usar los datos para tomar decisiones mejores en relación con nuevas inversiones y análisis de la competencia.

Combo: Noticias de Mercado

Además de siempre acompañar portales sobre innovación y tendencias de mercado, me gusta leer contenidos de portales de economía como Valor Económico e InfoMoney.

Valor

Valor Económico es un portal periodístico de Globo, que fue lanzado en 2011 para ofrecer una versión digital del periódico impreso. En él podrás leer noticias y relatos de grandes profesionales sobre el mercado e informaciones que incluyen números importantes como el valor de una inversión, probabilidad de crecimiento de una empresa y sus planos para el futuro.

InfoMoney

Con noticias parecidas con Valor, InfoMoney tiene un diferencial: sus contenidos hablan bastante de la influencia de la tecnología en las empresas y en la sociedad. Además de artículos sobre la economía de Brasil, vas a poder conocer, por ejemplo, las estrategias de grandes empresas como Facebook y Walmart.

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