Por Autor Convidado

pela Rock Content.

Publicado em 12 de janeiro de 2021. | Atualizado em 12 de janeiro de 2021


Saiba como fazer a gestão de times remotos, o que é preciso levar em consideração, como fazer o oboarding e mais!

A covid-19 veio para modificar a vida das pessoas e criar tendências que prometem permanecer. Esse é o caso do trabalho remoto — ou home office, como você preferir nomear. Contudo, gerir pessoas fora do escritório pode ser um desafio.

E é por isso que, nesse momento, investir em programas de treinamento e aprimorar os processos de contratação podem fazer toda a diferença.

Pensando nisso, criamos este conteúdo para que possamos discutir o assunto e oferecer dicas importantes provenientes da nossa experiência com gestão de times remotos.

É só continuar com a gente para entender melhor!

Como contratar para o trabalho remoto?

Contratar um colaborador para o trabalho remoto pode ter grandes vantagens, como a redução de custos com o transporte e outros gastos indiretos, como a conta de luz, por exemplo.

No entanto, como a gestão de times remotos pode ser complicada, é ainda mais importante escolher bem os colaboradores que participarão da sua equipe. Portanto, veja a seguir alguns pontos a observar na hora de realizar o recrutamento e seleção digital.

Analise o perfil do candidato

Pode parecer clichê, mas muitas pessoas são excelentes funcionárias no escritório e deixam a desejar quando não têm um supervisor olhando o tempo inteiro.

Veja se o profissional tem a estrutura necessária

Certifique-se de que o candidato tem um local tranquilo e com o mínimo de estrutura para realizar as suas atividades durante o tempo necessário.

Faça uma checklist para a vaga

Uma checklist de habilidades técnicas e sociais é fundamental para contratar pessoas que trabalharão de maneira remota. Afinal, como elas vão estar sob supervisão constante, as margens de erro são menores.

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Como realizar onboarding e treinamento remoto?

Treinar os candidatos que estão entrando na empresa é muito importante para o desenvolvimento da equipe remota. Mas como fazer isso a distância e, ainda assim, obter sucesso?

Nesse caso, você vai precisar de uma boa empresa de recrutamento e seleção, capaz de explorar ao máximo os recursos disponíveis a partir de um diagnóstico das necessidades da empresa e dos colaboradores.

Entender o seu time, ter uma visão geral das atividades, fornecer o equipamento necessário, automatizar processos, criar canais simplificados e eficientes para a comunicação, investir na interação, apostar nos jogos e acompanhar de perto os resultados são alguns exemplos disso.

Como realizar a gestão de times remotos?

O primeiro passo para gerenciar a sua equipe de home office é estabelecer um canal eficiente para a comunicação. Padronizar esses canais é muito importante para evitar ruídos e impedir que informações importantes se percam ou vazem pelo caminho.

Outro ponto fundamental é criar regras de conduta e incentivar a organização dos times. Rotinas periódicas de reuniões, de acompanhamento e foco no resultado também são boas estratégias de gestão.

Aposte ainda na tecnologia para ajudar você e invista em aplicativos e ferramentas de gerenciamento.

Fazer a gestão de times remotos pode ser um desafio, mas está longe de ser impossível. Basta contar com o suporte certo, prezar pela organização e criar rotinas de reuniões de planejamento e acompanhamento. Assim, você vai desfrutar apenas das vantagens dessa nova tendência que veio para ficar.

Agora que já está por dentro do assunto, aproveite e assine também a nossa newsletter para receber muitas outras dicas incríveis todos os dias!

Este conteúdo foi produzido em parceria com o blog Weseek.

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