Ser empreendedor não é uma definição profissional, mas um estado mental. O que significa que depende da sua determinação em desenvolver uma mentalidade alinhada aos fatores que definem o empreendedorismo.
Liderança, pensamento analítico, perseverança, foco em oportunidades e solução de problemas, iniciativa, independência… são inúmeros os traços do perfil de um empreendedor. Identificá-los e aprimorá-los é o que leva tempo e exige esforço.
Mas em entrevista à Forbes, Dorie Clark — consultora de Marketing Estratégico aclamada por seus livros sobre intraempreendedorismo e auto-reinvenção — resumiu a mentalidade empreendedora em uma característica principal: “não tome as suposições dos outros como fatos. Sempre as questione.”
Você costuma agir com base nessa noção?
Diferente do que muitos acreditam, ser ou tornar-se empreendedor é questão de exercitar as competências, e não de depender de um dom. E não está atrelado a trabalhar por conta própria ou abrir a própria empresa.
Mesmo como funcionário, é possível desenvolver uma lógica empreendedora. A prática do empreendedorismo por membros de uma equipe em uma empresa é chamada intraempreendedorismo.
Empreendedor ou Intraempreendedor?
O site Key Differences criou uma tabela comparativa que lista os principais elementos de diferenciação entre empreendedores e intraempreendedores. Uma forma simples de visualizar o perfil e o tipo de abordagem de cada um.
| Base de comparação | Empreendedor | Intraempreendedor |
| Significado | Pessoa que cria seu próprio negócio com uma nova ideia ou conceito | Funcionário de uma organização encarregado de realizar inovações em produtos, serviços, processos etc. |
| Abordagem | Intuitiva | Restaurativo |
| Recursos | Usa os próprios recursos | Usa recursos providenciados pela empresa |
| Capital | Angariado por conta própria | Financiado pela empresa |
| Empreendimento | Recém-criado | Já existia |
| Dependência | Independente | Dependente |
| Risco | Suportado pelo próprio empreendedor | Responsabilidade da empresa |
| Trabalha para | Alcançar uma posição de liderança no mercado | Mudar e renovar o sistema e cultura recorrentes da empresa |
Como identificar o intraempreendedorismo em uma empresa ou profissional?
Ser um funcionário ou, melhor ainda, um profissional intraempreendedor é fator chave para destacar-se no mercado. Isso porque, hoje, a autonomia é extremamente valorizada. Os recrutadores buscam profissionais capazes de criar e agir por conta própria em sincronia com os objetivos da empresa, e não simplesmente atender ordens ou repetir tarefas.
Por isso é tão importante saber identificar o empreendedorismo dentro de uma empresa e como ele se manifesta em cada profissional. As seguintes atitudes podem ajudar nessa tarefa:
- Por meio de pesquisa com o time ou autoanálise, tente perceber se os profissionais na empresa – ou você, caso esteja tentando descobrir-se como intraempreendedor – se sentem donos de seus papéis e demonstram autonomia suficiente para atuar em suas posições.
- Estimule debates entre as pessoas em quem você reconhece o intraempreendedorismo ou participe você mesmo(a) de conversas com esses profissionais. Mas tenha cuidado para não gerar desunião no grupo.
- Um intraempreendedor está em constante busca por aperfeiçoamento e inovação, então profissionais dispostos a aprendizado contínuo e que costumam apresentar suas ideias abertamente se encaixam na categoria.
- Se o profissional consegue distinguir claramente a diferença entre chefe e líder e se identifica com o último, significa que ele se considera parte do time, valoriza todos os membros do mesmo e prática o intraempreendedorismo.
- Objetivos claros e foco nas ferramentas e ações para alcançá-los para a empresa são fundamentos do profissional que atua como empreendedor dentro de uma empresa.
O que fortalece e enfraquece o intraempreendedorismo em uma empresa?
Para estimular o intraempreendedorismo, é preciso criar um ambiente favorável para tanto. Utilizar os gatilhos corretos para incentivar um mindset empreendedor na empresa onde trabalha vai favorecer os macro resultados, ou seja, aqueles que beneficiam não apenas o seu time, mas a empresa como um todo.
Por isso é importante saber o que estimula e o que enfraquece o intraempreendedorismo.
Confiança nas decisões do time, liberdade para apresentar ideias e profissionais capazes de enxergar aprendizado nos erros são alguns dos fatores que favorecem o intraempreendedorismo.
Além disso, programas de incentivo que dividem os resultados da empresa com os profissionais ou premiam boas performances são uma ótima maneira de encorajar esse perfil.
Por outro lado, alguns fatores são vilões do pensamento empreendedor em uma empresa, como profissionais insatisfeitos com o cargo que ocupam, desorganização, falta de objetivos, baixos salários, excesso de burocracia e falta de preparo ou abertura para mudanças e novas ideias.
Achava impossível ser um(a) empreendedor(a) enquanto estivesse trabalhando em uma empresa ou desenvolver as competências para conciliar carreira com trabalho freelancer? Pense novamente!
Tudo o que você precisa é do ambiente e estímulos corretos. Então se o seu objetivo é desenvolver um mindset empreendedor como profissional em uma instituição, dê prioridade a escolher o lugar certo, onde esse perfil é encorajado.
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Este artigo foi produzido pela equipe da Adzuna.
Leandro de Barros 
Lucas Amaral 
Renato Ribeiro