Veja agora como fazer promoções rápidas na sua agência

A motivação dos colaboradores e o engajamento com as estratégias da agência são maneiras de aproveitar ao máximo o potencial dos profissionais. É preciso ter criatividade e planejamento para organizar um plano de promoções rápidas, que traga perspectiva para as carreiras e aumente o senso de responsabilidade.

A gestão para agências envolve diversos processos, e a cultura de promoções é uma das etapas que ajudam a melhorar a motivação dos colaboradores. Para que essa estratégia seja eficiente, entretanto, ela deve estar baseada em alguns critérios, oferecendo decisões precisas e que tragam resultados positivos.

Neste artigo, vamos entender a importância de um bom plano de carreira e as vantagens que ele traz para a agência. Além disso, mostraremos como fazer promoções rápidas. Acompanhe a leitura!

Entenda a importância de um bom plano de carreira

Um bom plano de carreira é fundamental para que os colaboradores entendam que a empresa valoriza os profissionais internos e está disposta a promover o desenvolvimento de habilidades e conhecimento. Ele precisa contemplar as diversas áreas e especificidades do negócio, sem deixar nenhum setor de fora.

Muitos profissionais experimentam a sensação de ficar na mesma posição por muito mais tempo do que desejam. Isso geralmente leva a um sentimento de angústia em relação ao trabalho, fazendo com que procurem outra empresa para obter perspectivas mais desafiadoras.

Quando isso acontece, a empresa pode perder um colaborador de alto desempenho, tendo mais gastos e prejudicando a produtividade. É possível evitar essa perda, desde que a agência saiba como valorizar os profissionais.

Portanto, em vez de perder os seus talentos, procure criar uma cultura de promoção interna, mantendo os colaboradores motivados e engajados.

Conheça as vantagens que um plano de carreira bem estruturado oferece

Um plano de carreira bem estruturado traz diversas vantagens para o negócio. Confira algumas delas!

Otimiza a retenção de talentos

O plano de carreira é uma das melhores estratégias para a retenção dos talentos, pois oferece uma perspectiva de crescimento. Dessa maneira, sua agência terá um diferencial que manterá os profissionais na ativa por um longo período, diminuindo a rotatividade. Além disso, evita transtornos quanto ao bem-estar e à segurança coletiva e pessoal.

Oferece motivação para a equipe

A possibilidade de crescer e ser promovido traz motivação para a equipe. Essa é uma forma inteligente de manter os profissionais trabalhando com engajamento e vontade de oferecer o melhor serviço. O esforço é naturalmente maior quando eles vislumbram a oportunidade de evoluir profissionalmente.

Melhora o clima organizacional

Quando os colaboradores não acreditam na empresa, ou seja, não enxergam possibilidade de crescimento, o clima organizacional também é afetado. Por outro lado, ao valorizar o profissional, as relações internas tornam-se mais saudáveis, o fluxo de trabalho ocorre de maneira natural e o ambiente fica mais agradável.

Aumenta a produtividade e os resultados

Com uma equipe motivada e um clima organizacional positivo, a produtividade aumenta de forma natural. Como consequência disso, a empresa conquista resultados melhores, obtendo mais competitividade e destaque no mercado de trabalho.

Saiba como fazer promoções rápidas

Para agir de forma estratégica, é preciso estruturar um sistema de promoções rápidas, que tenha foco no crescimento do negócio e considere a escalabilidade da empresa. Confira algumas sugestões!

Definição de metas

A definição de metas é importante para que os colaboradores entendam como as promoções acontecem. Portanto, defina quais características e qualidades são necessárias para que um profissional seja promovido, lembrando que essa decisão precisa ser estratégica e trazer benefícios para a agência.

O primeiro critério deve ser a competência para o cargo. De nada adianta ter habilidades importantes de venda, por exemplo, se o profissional não tem características de gestão ou análise. Considere a formação acadêmica, o tempo de trabalho em determinado cargo, entre outros aspectos.

Além disso, verifique se ele tem características de liderança, pois precisará coordenar outros profissionais e colegas. Lembre-se de verificar a postura do colaborador, que deve receber essa nova responsabilidade com interesse pelo trabalho, e não somente pelo cargo.

Monitoramento de conquistas 

As características e qualidades são um bom indício, porém, é fundamental fazer o monitoramento de conquistas, afinal, é preciso colocar essas competências em atividade. Desenvolva um timesheet que traga informações importantes sobre o desempenho do colaborador.

Com esses registros, é possível ter acesso a todos os dados necessários para avaliar a produtividade de cada colaborador ou equipe. Outra opção é fazer o monitoramento por meio do método kanban, verificando a realização das tarefas e a qualidade dos serviços.

A melhor forma de avaliar um vendedor, por exemplo, não é pela habilidade de fala ou relacionamento, mas pelos resultados que ele entrega. Portanto, avalie o profissional de acordo com as conquistas que ele obtém, analisando as características e entregas necessárias para o seu setor de atuação.

Consulta constante de feedback de funcionários e gestores

Além dessas qualidades e da conquista de resultados, é importante coletar o feedback dos funcionários e gestores sobre o profissional que você pretende promover. É interessante ter essa resposta com base no relacionamento que ele tem com toda a equipe. Verifique se ele tem uma postura colaborativa, facilidade de comunicação, se não tem o hábito de criticar a empresa, entre outros aspectos.

Para que um colaborador possa ser promovido, é essencial que ele seja uma pessoa confiável, que saiba delegar tarefas e que não tente resolver tudo sozinho. De modo geral, deve ser um profissional que todos procuram para ajudar a resolver um problema e disposto a solucionar os desafios encaminhados para ele e sua equipe.

Neste artigo, vimos como uma cultura de promoções rápidas é interessante para manter a motivação dos colaboradores e a produtividade da agência. É fundamental que essa estratégia seja planejada com cuidado, sempre considerando o custo-benefício desse processo e as especificidades do cargo e da empresa. Quando esses passos são seguidos, o retorno é positivo, trazendo melhores resultados para o negócio e aumentando a competitividade.

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